企业观点：
希望集团：失去活力是企业的致命伤

希望集团美好食品有限公司董事长杜成斌:目前民营企业面临很多问题，但其中一个很重要的问题，就是需要创新。民营企业要发展，必须要在机制、技术、人才等方面进行创新。

每个公司有每个公司的管理方式和文化。熟悉这个公司的管理文化，是对员工的基本要求。但是对于企业而言也有困惑 ，一些老员工，进了公司几年，融入了公司，但却失去了自我。没有了刚进公司时的"棱角"，一些人变得较为世故和圆滑。当员工没有活力时，企业也就没有了活力。而对于一个在市场上打拼的企业来说，这是很致命的事情。因此，对于企业来说，想办法保持创新能力，是头等重要的事情。

东达蒙古王:做国家级品牌就要引进国家级人才

“民营企业要发展,就要先从管理开始。引进人才。要想打造国家级名牌，就得引进国家级人才，要想打造省级名牌，就要引起省级人才。”东达蒙古王集团董事长赵永亮认为，目前民营企业存在很大危机。发展得好，就是"英雄"，反之则可能沦为"狗熊"。目前民营企业，有个最大的问题，就是家族化管理。国有企业最大的问题是，一人得道，鸡犬升天，提升亲信。对于民营企业来说，最大的问题是，就是全家为"官"，比如夫人是财务总监，儿子是营销部长等等。

通威集团：民企仍受到不公正待遇

通威集团副总裁胡荣柱表示，目前，民营企业和国营企业受到的仍然是两种不同的待遇。这种不公平的待遇，一定程度上制约了民营企业的发展。要加快发展我省民营经济，首先要从制度上对民企予以保障。继续放宽民营资本投资领域、放宽经营条件、加强对民营企业的财政支持、消除各种歧视与不合理规定，积极营造有利于民营经济发展的良好外部环境。

虽然目前我省民营经济发展环境已有了很大的改善，但在市场准入制度等方面仍受到不公正待遇，很多领域尚未向民营企业开放，即使在民营企业获准进入的领域，也依然存在着政策上的差别。在审查准入时，民营企业往往在技术、人员以及资金方面受到苛刻的条件限制，这无疑也限制了民营企业的发展方向。

作为企业，在外部环境的营造上我们希望政府多站在企业的角度，在政策、信息、人力资源等诸多方面多为民营企业考虑，优化政务、政策、法制及市场环境，建立一套为企业服务的体系，帮助解决企业自身难以做到的事情。

建川公司:下派干部也应到民企

“各级机关的公务员下派挂职锻炼,一般只到国营企业而忽视民营企业，我认为这种状况应该改变。”成都建川开发公司董事长樊建川说，对民营企业来讲，给民营企业注入一批懂政策、知民情、眼界宽的管理型或谋略型人才，民营企业会张臂欢迎；对政府而言，这批人在管理企业工作的实践中，能“经历风雨，也能见彩虹”，并能了解民营企业的真实情况。回去后，能更好地指导民营经济。同时，如果下派干部愿意留在企业，是真正的人力资源向人力资本转变，对我省发展经济和机关精简人员等两方面都有好处。

他还呼吁，挂职下派干部到民营企业锻炼，其待遇应与到机关、国企锻炼一样甚至更高。

专家点评：

刘茂才：必须发展民营企业

四川省社科院研究员刘茂才认为，三大理由决定了在西部大开发中要集中精力发展民营经济。其理由之一，就是目前西部与东部的差距，主要是在非国有制经济上。较之东部，西部非国有制经济的比重小、规模不大。理由之二，就是西部的总体优势，就是自然资源的优势，劳动力成本低的优势，这是发展非国有制经济的重要前提。理由之三，就是西部开放，引进外国的资本技术和管理，而外国的资本和技术，更多的是非国有制经济。

高宏德：民企既有优势已消失

省社科院研究员高宏德语出惊人：民企原有的一些优势已消失殆尽，新阶段已给民营企业的进一步发展提出了严峻的挑战，如不提高自身的免疫力，民营企业的处境不容乐观。

首先，民营企业的既有优势已基本消失，原有的领域优势、体制优势等不再存在；其次是市场竞争空前激烈。有国内大量的后继者；有来自“三改”（改造、改组、改制）的竞争者；更有不少涌入的国外竞争企业。而且这种竞争不单纯是产品的竞争，还有资本、人才、技术及企业制度等各要素层面的竞争。

由此，民营企业必须由“做大”提高到“做强”，“由无特色”转到“有特色”，由“个体竞争力”提高到“群体竞争力”。